危机管理

关于危机管理的基本思路

企业活动中伴随着诸如经营战略风险、法规遵从风险、环境保护风险、劳务风险、质量风险、财务风险、销售战略风险、IT相关风险等各种各样的风险。我们制定了风险管理规定，以降低此类风险，并能够迅速及时地处理各种突发状况。根据风险管理规程，设置了风险管理委员会，由社长选任风险管理负责人任委员长。

从多个角度确定、识别和评估公司内部风险。在此基础上，向各部署长指示、报告对风险的应对、风险的发生因素、风险防范发现体制、监控状况等。
此外，我们将在每个部门制定规则，实施培训，制作和分发手册时提供指导。

作为全公司风险管理的统筹责任人，基于从委员会得到的风险评估结果，向董事会及监察等委员会汇报风险管理的状况。